不過,經(jīng)濟(jì)全面的復(fù)蘇還需要時(shí)間,當(dāng)前中小連鎖藥店發(fā)展仍然面臨著復(fù)雜和嚴(yán)峻的局面。例如,藥品采購及供應(yīng)鏈管理支出往往占據(jù)藥店總成本的55%,是名副其實(shí)的第一成本源。然而很多中小連鎖藥店供應(yīng)鏈渠道匱乏,在疫情期間拿不到優(yōu)質(zhì)資源,這不僅使得旗下門店藥品采購難以做到成本控制,也會(huì)影響藥店主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理效率,降低品牌口碑效益。
此外,近兩年行業(yè)政策頻發(fā),尤其在“4+7帶量采購”的試點(diǎn)城市,零售藥店的處境更加堪憂。可以看到,在集中采購、帶量采購政策大面積施行以后,眾多患者回流到醫(yī)院,沒有品牌團(tuán)隊(duì)支撐、拿不出應(yīng)對(duì)之策的零售藥店,或?qū)⒚媾R被政策邊緣化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,危機(jī)之下,中小型連鎖企業(yè)除了自身擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道,還可以選擇可信賴的平臺(tái),背靠大樹發(fā)展,借助一些大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)資源,通過資源整合和團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
深度賦能,助力中小藥企加速轉(zhuǎn)型
在這個(gè)品牌為王的時(shí)代,品牌效益不言而喻。以老百姓健康藥房為例,背靠上市企業(yè)老百姓大藥房的優(yōu)勢(shì)資源,老百姓健康藥房自成立以來,以“幫助更多創(chuàng)業(yè)者收獲成功”為經(jīng)營(yíng)理念,四年成功開店近2500家,覆蓋全國17個(gè)省份,通過品牌、商品、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)管等多方面的資源,為加盟商深度賦能,為加盟門店帶來更豐富、更便捷、更智能的供應(yīng)鏈渠道。
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